PROJECT MANAGEMENT - Gestione e Creazione Progetto Aziendale

LA F.D.T. CONSULTING CON IL TITOLARE DOTT. FRANCESCO DI TOMMASO CERTIFICATO PRESSO L'ORGANISMO ITALIANO DI PROJECT MANAGEMENT DI ROMA IN PROJECT MANAGENT AVANZATO E BASE SECONDO LA NORMATIVA UNI ISO 21502

ANALISI DEL PROGETTO VIENE SVOLTA SECONDO LE SEGUENTI FASI

Competenze relative al contesto

• Standard e Normative di Project Management Progetti, programmi e portafogli progetti
• Generazione del valore, strategie e successo del progetto
• Obiettivi, requisiti e vincoli di progetto
• Il ruolo del responsabile di Progetto (Project Manager)
• Governance dei progetti
• Ciclo di vita e fasi del progetto
• Modelli di maturità di Project Management

Competenze tecniche, metodologie e strumenti

• Attività pre-progetto
  • SWOT analysis
  • Fattibilità economica e finanziaria del progetto
  • Creazione del business case e project charter
• Gestione del progetto
  • Creare un project plan
  • Pianificare l'ambito; i deliverable di progetto, costruzione ed utilizzo della WBS
  • Pianificare i tempi; utilizzo di tecniche reticolari quali PDM, PERT, CPM, CCM
  • Pianificare e gestire le risorse; OBS, RACI, RBS, tecniche di crashing e fast tracking
  • Pianificare i costi; tecniche di stima dei costi
  • Gestire la qualità di progetto; Ishikawa, Pareto
  • Gestire i rischi; costruzione di un risk plan
  • Gestire gli approvvigionamenti; i diversi tipi di contratti
  • Le baseline di progetto
  • Reporting, gestione delle informazioni e della comunicazione
  • Riunioni di progetto (Kick off meeting , SAL)
  • Controllare il progetto; Varianza, Milestone Trend Analysis, Earned Value
  • Gestione delle modifiche e delle non conformità
  • Gestione delle issue; tecniche di problem solving
• Chiusura del progetto
  • Report di chiusura del progetto
  • Le lesson learned

Competenze comportamentali

• Contesto e gestione stakeholder
• Comunicazione Efficace
• Leadership
• Motivazione Negoziazione e gestione dei conflitti
• Team building
• Etica

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